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農資電商Z近非常熱火,試問農資就一定真的適用于電商嗎?
自古中國就是有一種精神,認為大家都在做的,都在用的,都在吃的,就一定是好東西,我也一定要這么做,這么用,這么吃。這種現象很普遍,稱為:跟風精神。不管行為、東西是好是壞,用了再說,學了再想,這就是社會的一種風氣。
現如今,面對電商的成功,農資行業怎可能坐以待斃,迅速崛起,迅速轉型,不管合適不合適,不管適合不適合,淘寶網店農產品就由原來的一家迅速崛起到如今的幾萬家。更有人直言:不變是等死!所以全身心把精力投放到電商上的農資企業不在少數,可這樣就真的會成功嗎?
面對電商大潮之勢蜂擁追趕的人,我已無力反駁什么,凡是都有利弊,這也是不可磨滅的事實。
只是想請你們先暫停追趕的腳步,自問:是否真的每個觸及電商的人都已成功?是否真的理性分析和調查過市場?很多時候,農業的特殊性真的應該讓我們先靜下心來,仔細思考農資適合的未來銷售渠道與營銷思路,而不是一味的去跟風,去模仿、去照搬照套。農業本身具有的特殊性是容不得我們這樣直接的拿來主義,這是Z愚蠢的一種方式!
電商帶給農資的Z大優勢:
面對農資觸及電商,不可否認的好處:電商所具有Z大的優勢,就是在于既能保證產品的質量又能Z大程度的為購買者減少購買成本,還能為生產者減輕許多銷售成本。簡單地說:就是快捷、節省。
可目前農資銷售的模式多為:二次或多次分銷,從生產地到消費者手上,從中的重重門坎,確實增加了太多的成本以及精力,這也是電商帶給農資的Z大優勢。
農資電商交易面臨的問題:
現如今,下個月的雙十一就是一個Z大的例子,銷售額上幾十億的時候,尤其是農資中的肥料、農藥等運輸相對不便的時候,因為這些東西要么分量重,要么就是不適合像其他快遞那樣快捷的運輸,因此物流水平必須要跟上電子商務交易平臺的要求和步伐。要是無法滿足,勢必會給供貨方的倉儲和物流帶來很大的影響,無法及時供貨和發乎是會導致信譽度降低的。
受眾人群的特殊性:
農產品的主要受眾群體就是農民,雖說普通銷售模式是定位于經銷商,但是經銷商的定位肯定為農民,而農資電商的平臺的定位則是面向大眾的,這就很難避免會遇到一些電腦不會操作,大字不識一個的人,Z終結果就是農資電子商務的進程緩慢。
信任度:
眾所周知,網商Z大的成功,就是淘寶的成功,而淘寶種類繁多,Z多的就是衣服。在網上我們可以看到,琳瑯滿目的衣服種類,身材苗條的模特,你怎會不心動,再加上原價和特價的巨大反差,你更會產生沖動消費的心理,只怕晚了一步,就會后悔一生。所以完全不存在信譽度的消費心理。
可農產品不一樣,首先大家購買前,Z為關心的就是產品質量,而農產品大家Z為關心的就是是否用在自己的作物上有效果,這是一點??墒沁@些又恰恰是Z難以鑒定真假,因為農產品不屬于快速消費品,客戶信任度不足會導致消費低迷,致使農資電子商務之路發展緩慢。
說了這么多,Z根本一點就是,模仿≠跟風,我們可以模仿電商好的套路,但不是全盤照搬照套。
1、考慮收費人群特殊性,還是要以產品質量為根本。
比如:上海芳甸,青島世多樂,河北萌幫,山東中島海洋,等企業,多年來,嚴把質量關,一直堅持走質量第一的路線,企業品牌逐漸被市場認可,質量是企業首先要重視的。
2、電商是否全盤運用于農資,答案當然是否定的,線上線下相結合是很好的一個模式,前提當然是有固定的消費人群,而這些消費人群又懂得上網,這就是第一步。
第二步,統計他們平常的購買信息,做個相應的數據庫,然后在他們種植的植物對應的時間,該用什么肥料,及時發信息傳達到他們的手機上,然后也可以讓他們在手機短信上說出她們植物所面臨的一些災害,我們技術做出解答,并給出解決方案,這樣既能及時滿足他們的需求,而且信息又快速便捷的傳達給他們,一舉兩得。
不管怎么說,消費者的需求還是為主體,如何解決消費者需求,這才是農資銷售的新方向,從過去的花錢投廣告,到自己去找渠道,直到現如今傳播渠道去銷售產品,以媒體傳播到用戶口碑傳播的一系列模式的轉變。能讓消費者看得到效果,看得到差別才是農資產品銷售Z重要的一個轉型消費模式。
農資產品優惠券,贈品、試用品的大量發放,能讓消費者得到好處,這也是營銷模式的一大模式,能在產品包裝袋印上獎勵5-20元不等的獎勵金額,提高消費者共同參與的興趣的同時,也提高了產品銷售力度和品牌認知力度。
農資銷售回歸到實質,還是質量競爭和服務競爭,山東中島海洋(www.warereports.com)會一直沿著這條路走下去。